風(fēng)電與同是清潔能源的水電、核電相比，風(fēng)電也有一定的弱點(diǎn)。首先，由于其隨機(jī)性差，不能單獨(dú)組網(wǎng)等問題，風(fēng)電在能源比例中所占份額不能過大，一般是20%左右，但目前我國(guó)距20%還有很大差距，而丹麥早已超過這一數(shù)據(jù)。其次，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)成本高也是不容忽視的問題，這就需要國(guó)家政策的支持與資金扶持，才能使風(fēng)電產(chǎn)業(yè)更快的發(fā)展。第三，我國(guó)風(fēng)電由于起步較晚，在設(shè)備和技術(shù)上，與國(guó)外企業(yè)尚有一定差距。

隨著風(fēng)電的盛興，風(fēng)電設(shè)備企業(yè)看準(zhǔn)了這個(gè)商機(jī)，紛紛開弓，而風(fēng)電設(shè)備行業(yè)也出現(xiàn)了狀況。

隨著國(guó)內(nèi)整機(jī)制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一些整機(jī)制造企業(yè)為開辟新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，開辟新的銷售模式。以金風(fēng)科技為例，除了延續(xù)憑借訂單銷售的模式外，基于國(guó)外工程總承包合同的思路，開始探索將開發(fā)風(fēng)電場(chǎng)作為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

雖然整機(jī)制造商紛紛跳入風(fēng)機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)，但是目前規(guī)模很小，風(fēng)電裝機(jī)廠商發(fā)展風(fēng)電場(chǎng)可以消化賣不出去的裝備;然而裝備業(yè)的回報(bào)率為15%，而風(fēng)電場(chǎng)的回報(bào)率僅為11%到12%左右，裝備廠商發(fā)展風(fēng)電場(chǎng)是從高回報(bào)率的行業(yè)轉(zhuǎn)到低回報(bào)率的行業(yè);金風(fēng)科技當(dāng)時(shí)進(jìn)入風(fēng)電場(chǎng)行業(yè)是在“國(guó)進(jìn)民退”的大形勢(shì)下發(fā)生的。