提前介入 注重協(xié)調(diào)溝通

   2010年以來，寶雞**客戶供電工程投運管理模式，努力增供擴銷。從投運前期的統(tǒng)籌計劃著手，注重做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)溝通，在投運過程中，不斷改進客戶供電工程投運流程和投運現(xiàn)場組織形式。堅持客戶新裝增容工程提前介入，對外及時與客戶做好協(xié)調(diào)溝通，在躉售區(qū)域取得明顯效果，110千伏寶雞眾喜鳳凰山水泥公司、冀東水泥鳳翔有限責(zé)任公司等相繼投運。對內(nèi)按規(guī)定時限上報定值資料，提前一周與生技、調(diào)度、計量中心等部門進行溝通聯(lián)系，有助于各部門有充沛的時間做好投運前的準(zhǔn)備工作。投運前期的統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)溝通，確保了投運工程的穩(wěn)步推進。

認(rèn)真驗收  實現(xiàn)投前零缺陷

   認(rèn)真梳理優(yōu)化投運流程，唱響初驗、復(fù)驗、竣工驗收“三部曲”。每次驗收組織施工單位、調(diào)試單位、設(shè)備廠家共同開展現(xiàn)場工作，結(jié)合一、二次設(shè)備進行**仔細(xì)驗收。重點驗收設(shè)備安裝的規(guī)范性、合理性、一次設(shè)備“五防”、機械及電氣閉鎖、防鼠及防火、二次定值調(diào)試及聯(lián)動試驗及設(shè)備交接性試驗等方面，確保不疏漏一個細(xì)節(jié)，每次驗收現(xiàn)場出具檢查通知書，并對提出的缺陷明確整改期限。由于驗收及時，給客戶留出了充足的缺陷整改時間，確保了缺陷整改落地有聲，通過驗收確保查找到的缺陷得到閉環(huán)處理。

規(guī)范流程  確保**可靠投運

   對于新裝客戶在投運前編制詳細(xì)的新建變、配電工程驗收、投運工作安排及啟動方案，安排中明確各部門的**職責(zé)及工作任務(wù)，啟動方案中明確啟動組織機構(gòu)、啟動條件、送電順序，并組織客戶、設(shè)備廠家、施工廠家、調(diào)試單位等召開**啟動會議，現(xiàn)場投運認(rèn)真執(zhí)行客戶服務(wù)中心按全生產(chǎn)“十必須、十禁止”十項管理規(guī)定，所有參與投運的人員均正規(guī)著裝，進入客戶設(shè)備區(qū)由客戶電氣工作人員帶領(lǐng)。堅決執(zhí)行投運填寫操作票、模擬操作及復(fù)誦制等規(guī)定，送電操作過程中除操作人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)任外，其余人員均撤離配電室，確保了投運過程秩序井然。投運結(jié)束后，組織所有參與投運人員召開總結(jié)及后評估會，分析投運中失誤及注意事項，以便為日后的投運積累經(jīng)驗。